鞍山市第三医院新班子组建以来，全面从严治党，加强权力运行的制约和监督机制。以强化“三重一大”事项规范运行为契机，全方位多角度防范廉政风险，认真落实党风廉政建设责任制。践行市委工作法，探索出一种务实管用的工作举措，实现上级要求与下级落实之间“零温差”，短期规范与长效管理之间“零落差”。

　　2020年第三医院新班子组建以来，领导班子针对市卫健委下发的关于人、财、物管理方面的全部文件，认真学习，进行“三重一大”专题研究，实现学习全覆盖。紧盯薄弱环节不放，进一步明确和规范党委会及院长办公会的会议范围。医院纪委针对医院重点部门及高风险岗位工作人员进行工作约谈、警示约谈，组织班子成员及重点职能部门理顺规范程序，杏彩体育注册聚焦突出问题，狠抓整改，建章立制。班子全体人员高度重视“一岗双责”，形成上下齐抓共管的良好局面，用制度管权管事管人。加强权力运行全过程的监督。健全“三重一大”工作流程。

　　八类重点工作流程图悬挂在领导班子召开会议的会议室，实行“挂图作战”，全体领导班子按图操作。分管领导和职能部门的办公室根据分管工作不同，分别悬挂自己分管的工作流程图，时刻牢记按照流程工作，明确被监督内容和范围。

　　第三医院进一步修订完善下发《关于进一步规范第三医院“三重一大”事项集体决策范围和监督工作的通知》文件，成立三个委员会，即：器械管理委员会、物资采购管理委员会、药事管理委员会。针对工作中存在的漏洞，第三医院领导班子以最坚决的态度、最迅速的行动、最有力的措施，狠抓推动整改落实。践行市委工作法，认真查找漏洞、规范程序、整改问题、制作流程。

　　此举推动了党风廉政建设和反工作高质量发展。健全内控机制，加强了权力运行的制约和监督机制。实现“三重一大”决策和执行方面“不贰过”。力促问题漏洞全查清，整改方向全点明、制度规范全完善杏彩体育注册。